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Comment un senior retrouve un job ?

C’est un petit message aux seniors et jeunes seniors qui pensent être au bout de leurs possibilités. Ce n’est jamais le cas. Ils sont les pépites qu’attendent les entreprises, mais elles ne le savent pas toujours. Il y a tant de choses à construire, à proposer, à créer. Il faut seulement choisir le bon format et un accompagnement efficace.

Comment rebondir quand on est senior

vous faites partie d’une catégorie d’âge qui est désormais perçue différemment par les recruteurs. Si vous ne changez pas votre approche, alors, votre attente, vos frustrations, votre incompréhension risquent de durer.  Vous avez absolument besoin d’adopter des attitudes nouvelles, de modifier votre candidature en PROPOSITION.

Seniors et le marché du travail

Car un senior c’est, pour une masse impressionnante des employeurs : cher, peu flexible, technologiquement dépassé, plus lent, moins motivé, donneur de leçons, critique, et puis, il ne lui reste pas beaucoup de temps etc… un vrai repoussoir.

Comment un senior retrouve un job ?

Comment un senior retrouve un job ?

C’est un petit message aux seniors et jeunes seniors qui pensent être au bout de leurs possibilités. Ce n’est jamais le cas. Ils sont les pépites qu’attendent les entreprises, mais elles ne le savent pas toujours. Il y a tant de choses à construire, à proposer, à créer. Il faut seulement choisir le bon format et un accompagnement efficace.

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Comment rebondir quand on est senior

Comment rebondir quand on est senior

vous faites partie d’une catégorie d’âge qui est désormais perçue différemment par les recruteurs. Si vous ne changez pas votre approche, alors, votre attente, vos frustrations, votre incompréhension risquent de durer.  Vous avez absolument besoin d’adopter des attitudes nouvelles, de modifier votre candidature en PROPOSITION.

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Coach en entreprise

Coach en entreprise

Même si le recours à des coachs en entreprise devient plus fréquent, il reste marginal vu le nombre de cas où cette compétence serait nécessaire. On imagine mal se faire accompagner dans son métier, sa mission, ce pour quoi on est payé. Cela relève d’une gymnastique intellectuelle et émotionnelle souvent difficile à opérer.

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La créativité en entreprise

La créativité en entreprise

Si les individus se voient soustraire une partie de leur désir de création, ils s’étiolent, se limitent. Leurs actions seront marquées par l’aridité et la courte vue. Cette tendance se remarque dans nos sociétés, où la prise de conscience globale de cette brillance créative est la peur la plus prégnante car, par nature, incontrôlable.

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La formation en entreprise : une nouvelle donne !

On peut affirmer que l’acte de formation participe directement à la continuité des entreprises grâce au renforcement des capacités adaptations aux changements incessants qui les agitent : des conditions de marché volatiles, des corrections et ajouts fréquents de réglementations, la rareté de profils indispensables, des attentes clients très diversifiées et en évolution permanente.

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Manager : un métier qui s’apprend

Dans un monde du travail devenu si complexe, on attend d’un manager quelques petites choses toutes simples : une propension naturelle à décider, arbitrer, juger rapidement, et puis des résultats en croissance, une loyauté sans faille à sa hiérarchie et une réactivité digne d’un super héros.

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La performance commerciale

La notion de performance commerciale et ce qu’elle implique semble être une évidence dans l’entreprise. Tout le monde voit de quoi il s’agit. Pourtant, on observe que cette évidence partagée est le fruit d’une habitude de pensée. Elle tend à banaliser les défis de la...

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Les valeurs essentielles

Dans toute situation d’échange professionnel, nous construisons une relation de confiance avec ceux qui choisissent de travailler avec nous, et réciproquement. Les comportements, les décisions, les réactions face à l’imprévu, à la complexité des contextes et des tempéraments doivent s’appuyer sur un ensemble de valeurs humaines fondamentales.

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L’alignement est une force

Une entreprise est composée d’équipes pratiquant des disciplines différentes dédiées au même but collectif. Comment se vit et se pratique l’alignement au quotidien au sein d’un groupe ? Il faut faire intervenir la volonté individuelle de chacun pour rejoindre un fonctionnement coordonné entre plusieurs.

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Le livre « Entreprises et Performance »

Le livre « Entreprises et Performance »

Cet ouvrage spécifie les 3 règles de base, les 4 piliers opérationnels et les processus majeurs qui permettent à des organisations de produire les meilleurs résultats possibles. Il est destiné à tous les professionnels : entrepreneurs, dirigeants, cadres et tous les personnels de terrain intéressés par le fonctionnement des organisations d’entreprise, la gestion des hommes et la génération de richesses.

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Patrick Probonad